В чем причина спора?
Коммерческая компания (заказчик) заказала строительство нефтеперерабатывающего завода. Однако подрядчик не предвидел сложности работ и потерпел неудачу. Чтобы уложиться в график, заказчику пришлось нанять еще пять подрядчиков и разделить между ними оставшуюся работу.
Для расчета ущерба была назначена техническая строительная экспертиза, которую выполнила команда экспертов Veta.
Вопросы экспертам :
- Определить размер убытков заказчика по устранению дефектов, допущенных первым подрядчиком.
- Определить потери клиента из-за привлечения других подрядчиков на объект.
- Определяет убытки клиента, связанные с возведением и арендой строительных лесов.
- Определить стоимость работ, не выполненных первым подрядчиком.
- Определите количество и стоимость платных строительных материалов, не использованных первоначальным подрядчиком.
- Определите затраты заказчика на производственную документацию.
Какие трудности могут возникнуть в таких случаях
Ниже перечислены основные трудности, с которыми могут столкнуться специалисты
- В документации не указан тип задания. Другие подрядчики должны завершить работу, а также устранить дефекты после первоначальных работ. Однако в документации эти проекты часто не различаются.
Например, в сертификате КС описывается монтаж трубопровода, но неясно, какая часть монтажа относится к устранению дефектов, а какая — к основному объему работ субподрядчика.
- Аудиторские проверки не проводились. Перед началом работы другого подрядчика стороны проводят проверку монтажа. Таким образом, они определяют список задач и дефектов, которые необходимо устранить. В ходе проверки составляется акт дефектовки и акт приемки, после чего принимается решение о том, обязуется ли другой подрядчик устранить дефекты. Если да, то с какой скоростью и за какой период времени.
Если осмотр был проведен неправильно, то определить повреждения при профессиональном осмотре будет сложнее. Необходимо снова собрать информацию, получить доступ к сайту и изучить техническую документацию. Кроме того, аудит может выявить и устранить любые недостатки после того, как первоначальный подрядчик «сошел с рельсов».
- Документация оформлена неправильно. Каждое задание состоит из нескольких этапов. Например, монтаж трубопровода включает доставку, установку, монтаж компонентов и ввод в эксплуатацию. В данном примере в операции был указан процент от каждого такого этапа. Кроме того, общий объем контракта был указан как прокладка 100 метров трубопровода без разделения на этапы. Эти записи также усложняют работу специалистов. Это связано с тем, что невозможно определить конечный объем по методу накопления или методу КС-6.
- У клиента нет отдельных сотрудников, задействованных в проекте. Эксперту необходимо собрать информацию о различных этапах и видах работ из разных отделов компании, буквально по частям. Кроме того, они должны обосновать, почему это необходимо. Это важный прием при работе в больших организациях.
- Предмет работы не указан в субподрядном договоре. На практике эксперты обнаружили, что иногда договаривающаяся сторона не указывает в договоре конкретный предмет работ. Вместо этого определяется общая стоимость и перечень задач. Такие указания не свидетельствуют о правильной работе с учетом использования материалов.
Каковы потери?
Потери клиентов включают
- стоимость устранения дефектов в уже выполненной работе; и
- от стоимости новой работы до стоимости выполненной работы, и
- от дополнительных расходов.
Заказчик может быть обязан оплатить все расходы по устранению дефекта у первоначального подрядчика. Поскольку в договоре не предусмотрены такие расходы, это считается непосредственным ущербом.
С другой стороны, стоимость новых работ не так проста. После перерыва заказчик обычно нанимает больше рабочих и техники, чтобы уложиться в срок. В результате стоимость задания оказывается выше, чем в самом начале. Кроме того, строительные материалы и работы могли подорожать во время остановки.
Ошибочно считать все затраты на работу подрядчика убытками. Такое заключение может быть оспорено в суде. Эксперт должен сравнить стоимость каждого элемента работы обоих подрядчиков и получить коэффициент роста стоимости. Затем эта сумма умножается на стоимость работ, не выполненных первым подрядчиком. Полученная сумма считается убытком и в любом случае будет понесена заказчиком, поскольку здание необходимо построить.
В случае привлечения других подрядчиков заказчик может понести дополнительные расходы. Например, стоимость возведения строительных лесов или других опорных конструкций. Даже если эту работу выполнили другие подрядчики, она все равно считается убытком заказчика, поскольку была частью первоначального контракта.
В нашем случае вся стоимость строительных лесов была признана убытком, поскольку первый подрядчик получил за них деньги, но не установил их полностью. Когда другой подрядчик приступил к работе, заказчику пришлось снова платить за установку лесов.
Дополнительные расходы также включали ведение документации по результатам работы с учетом самых высоких трудозатрат на подготовку. Документация включает в себя строительные проекты, учебные карты и календари.
В зависимости от сложности и категории риска проекта, остановка строительства может занять от одного месяца до нескольких лет. За это время строительные материалы дорожают, что сказывается на расходах заказчика. Различия в стоимости материалов и оборудования могут потребоваться от первоначального подрядчика до эмитента контракта.
Дополнительные расходы для клиента могут быть еще выше. Главная задача эксперта — различить и обосновать их.
Как отличить потери
Специалистам необходимо различать потери клиентов. на устранение дефектов и на новые работы от других подрядчиков. В противном случае первый подрядчик может поставить под сомнение выводы экспертизы в суде. Они скажут, что мы сделали то, за что нам заплатили. Другие работы были выполнены в срок, но заказчик не позволил нам этого сделать.
Местные дефекты. Указаны в списке дефектов, составленном заказчиком при первом получении проекта. Если таковых нет, можно сделать вывод, что заказчик принял проект без замечаний.
Масштабы новых проектов. Обычно они оформляются в приложении к договорам с другими подрядчиками. Однако вместо конкретного объема компонент может сообщить общую стоимость работ, используя список. В этом случае эксперт запрашивает техническую документацию на объект, для которого составляется спецификация. Затем эксперт сравнивает предмет работы спецификации с перечнем, указанным в договоре с другими подрядчиками.
Также запрашивается техническая документация для определения вида, объекта и места выполнения работ первым подрядчиком. Оценщик сравнивает общий список объектов задания с бухгалтерской оценкой клиента по используемым материалам.
В нашем случае строительные материалы были платными — первый покупатель должен был вернуть излишки материалов, когда контракт был выполнен. Поэтому экспертам было важно определить, сколько материала не будет потрачено впустую в этой области.
Как разрешаются разногласия
Разногласия по поводу взыскания компенсации подрядчиком чаще всего решаются в суде. Однако, поскольку судьи могут не разбираться в особенностях строительства, успех дела во многом будет зависеть от того, как обоснованы обвинения и как раскрыта информация. Подготовьте свою экспертизу и узнайте, как защитить ее в суде из руководства юриста по производству.
Например, в одном из других дел VETA подготовила диаграммы и графики, чтобы убедить суд внести изменения в расчеты. Они использовали их, чтобы наглядно продемонстрировать, как задержки подрядчика повлияли на стоимость материалов и, соответственно, на убытки заказчика.
В нашем случае судебного разбирательства не было — стороны пришли к мировому соглашению.
Автор(ы).
Вера ШумилкинаГлавный специалист, Экспертная группа Veta
